产品背景
电子行业在过去十多年的时间里,对信息化重视和投入较高,围绕企业核心业务支撑,构建了ERP、PLM、MES、SRM、CRM等几十套核心系统,以实现物流、资金流、信息流打通。
信息化在经历了套装产品建设阶段、应用整合阶段之后,大数据、智能硬件、移动互联网、云计算等新兴技术崛起,电子行业在智能制造相关领域开展了一系列探索和实践,由“制造”向“智造”,逐步落地工业4.0。
随着信息化的投入和建设,电子行业企业针对信息化能力进行沉淀,逐步形成信息化企业,自身的IT能力成熟度较高。
重视数据领域的建设和投入,通过数据集成和分析使用,在实现业务效率提升的同时,帮助企业实现数字化转型,由IT时代向DT时代迈进,例如海尔集团由PSI(业务流程创新)战略调整为DTS(数据技术服务),致力成为互联网时代智慧家庭的打造者,打造物联网生态平台。
企业痛点
信息化架构复杂
电子行业(制造业)信息化随着业务的发展,基本上围绕业务构建了数十套、上百套IT系统,系统间整合和协同的复杂度越来越高,如何满足系统稳定的前提下,又快速支撑业务变化是企业面临的主要难题。
数据集成问题一直存在
信息化的复杂度不断攀升带来直观的影响就是信息数据集成的难度提升,不少企业都会遇到数据集成关系交错、平台稳定性和性能问题、系统间集成无法可视化监控等一系列问题,同时针对供应链上下游数据打通、云端数据集成、大数据同步等多样化场景,也给企业带来了较大困扰。
新技术与架构的融合
大数据、智能化、移动互联网、云计算(大智移云)等已经不算一个新名词,但是不少企业在新技术的引入和落地时遇到不少阻碍,如何保证内部稳态应用和外部敏态应用整合,是企业遇到的又一难题。
新型业务的挑战
电子行业近年来面临市场和业务的挑战较大,为了更快响应市场、提高用户体验,“智能制造”、“个性化定制”等业务战略提出,IT部门如何调整信息化架构,以快速帮助企业战略落地和转型。
行业特点
产品升级换代快,产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化发展。
随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟,电子产品越来越趋于模块化、数字化,特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展,产品功能多样化,更加人性化、方便性。随着人们对环境的关注,电子产品的节能要求越来越高。
产业链上下游分工整合,供应链响应速度成为企业关键的成功要素。
电子产品零部件和元器件品类多、数量大,随着产品升级换代,客户需求变化的多样性,对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电气企业制胜的核心要素。
管理精细化成为企业管理的核心诉求
电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈,产品同质化更使竞争白热化,企业仅靠低价格竞争和管理的局部调整已经无法获得有利的竞争优势,企业在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理,才能形成企业的竞争优势。
产品功能架构
核心功能介绍
产品特点