项目管理
针对车辆试制需求，进行项目创建工作，并针对每个项目，定义项目车型配置，同时定义每个配置试制所需物料，清晰物料层级结构。
对于每个试制项目，可对其查看及维护，把控项目整体进展情况，保证项目的健康性。
设有项目复制和模板管理功能，只需针对性修改信息便可快速创建新项目，以此减少重复性创建工作，提升工作效率。
物料清单管理
针对物料请购源头进行监控，保证物料请购需求符合当前项目实际试制需求，避免造成物料浪费及减少采购、库存等成本支出。
同时结合云平台、OA等系统，实时跟踪物料请购状态，透明化、清晰化请购过程，以便申请人能够及时查看及处理自己发起的请购申请。
采购管理
从采购角度，跟踪把控物料采购的整个过程。
针对请购申请通过的物料，可对其发起采购申请。系统简化申请人操作流程，同时及时反馈物料采购进度。
仓库管理
从仓库管理角度对物料进行管理，达到对物料的宏观及微观调控，优化对项目物料的调配管理。
简化仓库库存盘点流程，增强盘点的灵活性。同时满足配置物料项目所属及转移审批，做到呆滞物料灵活领用，无用物料项目转移，减少库存压力，降低采购成本，节省请购周期。
