项目管理
针对车辆试制需求,进行项目创建工作,并针对每个项目,定义项目车型配置,同时定义每个配置试制所需物料,清晰物料层级结构。
对于每个试制项目,可对其查看及维护,把控项目整体进展情况,保证项目的健康性。
设有项目复制和模板管理功能,只需针对性修改信息便可快速创建新项目,以此减少重复性创建工作,提升工作效率。
物料清单管理
针对物料请购源头进行监控,保证物料请购需求符合当前项目实际试制需求,避免造成物料浪费及减少采购、库存等成本支出。
同时结合云平台、OA等系统,实时跟踪物料请购状态,透明化、清晰化请购过程,以便申请人能够及时查看及处理自己发起的请购申请。
采购管理
从采购角度,跟踪把控物料采购的整个过程。
针对请购申请通过的物料,可对其发起采购申请。系统简化申请人操作流程,同时及时反馈物料采购进度。
仓库管理
从仓库管理角度对物料进行管理,达到对物料的宏观及微观调控,优化对项目物料的调配管理。
简化仓库库存盘点流程,增强盘点的灵活性。同时满足配置物料项目所属及转移审批,做到呆滞物料灵活领用,无用物料项目转移,减少库存压力,降低采购成本,节省请购周期。