业务挑战
过程无控
过程无控

无法实时透视项目跟进流程,线索及项目转化率偏低。

重复报备
重复报备

项目重复、虚假报备,难以判断项目真实归属。

缺乏评估
缺乏评估

缺乏从方案>产品选型>毛利分析>方案调整,以项目利润为核心的流程管控

效率低下
效率低下

需求与询价>订单BOM>定制与定价>出货与应收>费用核销,业务脱节。

家居行业CRM解决方案
项目报备

地图定位、附近检索、项目关键字等多维度合并查重, 及多方联系人名片快速扫描录入,保证项目信息的真实性。

利润导向

根据标品/非标定制、设计方案、产品选型的订购数量、开模成本、客情、交期,多部门多角度进行项目毛利分析及产品替代方案设计,实现品牌厂商、经销商共赢。

项目协作

多方(业主方、设计方、施工方、监理方)干系人协同跟进、项目合并、业绩拆分、内外部多方联合、信息同步,提升项目转化率,实现项目价值最大化。

效率提升

订单BOM>定价与交期协同流程>项目授权>资质借用>按审批单核销出货>竣工决算>应收与账龄分析>保证金跟踪以项目为核心的全程L2O(线索到商机)、O2C(商机到现金)解决方案。

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