业务挑战
管理转型不彻底，数字化建设不全面
以【产品为中心】向【客户为中心】的管理模式转型不彻底，重财务、供应链、MES等后端系统，轻前端客户经营体系的数字化建设。
获客效率低，客户满意度低
传统广告和推销效果越来越差，获客成本越来越高。售后服务质量、响应效率、成本难保障，客户满意度低。
项目冲突频发，合同执行不透明
系统集成商、经销商的项目报备冲突频发，和厂家形成沟通信息孤岛。合同订单执行效率低：营销端与供应链体系信息传递不畅。
报价效率低，客户管理粗放
合同订单执行效率低：营销端与供应链体系信息传递不畅。客户分级不准确，与资源投入和服务响应不对等。
制造行业CRM解决方案
客户管理全景化
客户资源企业化，客户资源匹配规范化
数字化全渠道获客
全渠道获客数据归集，建立企业线索库、私域流量池，智能线索评分，自动化线索培育转化，自定义营销漏斗及多维度数据报表，全面洞察营销效果，科学助力企业营销决策。
项目过程精细化
建立标准化、规范、流程化、赋能化的项目过程管理，建立项目运作体系，可复制的标准化流程
连接商务、交易全流程，形成闭环的业务价值链体系
售中项目报价到订单、订单到回款的精细化管理，合同执行透视化：把控合同执行进度，管控应收风险，提升资金回笼率。
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