美联新材：让中国的美联，成为世界的美联

广东美联新材料股份有限公司是中国内资企业中以色母粒、三聚氯氰、电池湿法隔膜（基膜和涂覆膜）和熔喷无纺布为主营产品的上市公司，证券代码：SZ. 300586，证券简称：美联新材。美联新材成立于2000年6月，是一家集研发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业，建有省级企业技术中心和省级工程技术中心，公司及子公司营创三征均是国家专精特新“小巨人”企业。

美联新材现有色母粒年产能约9万吨，拥有国际先进的高智能全自动塑料色母粒生产线。美联新材拥有多家子公司：营创三征（营口）精细化工有限公司、安徽美芯新材料有限公司、成都菲斯特新材料有限公司、美胜新材料（东莞）有限公司、天津美联新材料有限公司、广东美联新材（苏州）有限公司和汕头市广油美联新材料研究院有限公司。

随着公司业务快速发展，除了广东汕头总部及多个工厂外，在江苏、天津、安徽、四川营口等地都有对应的分子公司，急需建立集团管控体系，加强总部对外地子公司管理。特别是在多分子公司的核算及内部交易的结算、费用管控、集中采购等业务领域与流程，需要统一的系统平台进行管控和监督。

原有系统已经难以支撑企业的快速发展的步伐，在多工厂、多地域、多组织的模式下非常迫切进一步提升企业信息化水平，企业希望提升公司信息化管理水平，与业务部门能够更加高效的融合。金蝶云·星空，在招标过程中，信息化方案脱颖而出，很好地满足了客户的信息化需求，以金蝶云·星空为数据中台，集成MES系统、WMS系统和移动云之家系统，建立一套满足内部管控和外部监管的全面业财一体化信息系统。

集团化、一体化、数字化是美联信息化变革的关键，金蝶云系统平台作为美联信息化平台的核心，对业务领域的信息化进行实施推广。金蝶云·星空作为集团统一的主数据中心，支撑了集团研、产、供、销等核心业务，实现了集团及分子公司的多法人、多工厂、多地域的集团管控要求，业务与财务一体化，生产成本精细化管控；实现了WMS、MES与金蝶云·星空的集成，并以金蝶云之家作为统一门户，建立了美联新材信息化管理的统一数字管理平台，为美联信息化建设打下坚实的基础。

在数据治理方面，通过一个数据中心管理集团及下属各子公司的数据，通过组织权限实现各公司业务数据的隔离与共享，同时规划集团维度的主数据标准体系，统一客、商、料、BOM等主数据规则，实现主数据在集团总部统一管控。系统上线后，各个业务部门及分子公司的数据归标准体系建立、业务流程得到规范、财务核算体系统一、同时建立了内部交易结算的定价体系。

在业务运营层面，重新制定了从销售到收款、集采与自采、车间MES生产汇报、过程品质检验控制、出入库集成WMS系统实现扫码实时同步、集团财务体系等制度与流程，通过系统平台支撑了总部的管控和分子公司的业务运营。

基于星空ERP\MES\WMS\云之家一体化平台，实现了美联新材核心业务的全面流程化和集成化。

市场营销部门反馈的客户新需求，研发中心衔接新品需求开发，通过车间MES系统直接查看工艺要求，通过ERP的物料清单衔接新品的产品配方标准控制，MES系统的岗位功能划分控制实现投料控制，联动品管检验实现生产过程质量控制，有效衔接了研发和生产从需求、开发、投产、过程质量控制的整个环节，同时针对客户对设备、仪器管理的个性化需求，开发【设备管理】模块很好地将生产过程和开发需要的生产设备、检测仪器量具进行管理，从设备档案、仪器档案到设备仪器的巡检、保养、维修、仪器量具的校准等，实现了设备生命周期管理，同时通过ERP强大的业务监控平台设置业务监控预警，对设备保养计划、巡检计划、仪器的校准计划进行预警，并将预警信息和云之家打通，实现系统预警和云之家消息提醒的双联动。

以星空主数据及业务数据作为MES的数据来源，规划核心主数据（物料、客商、BOM等）和关键业务（生产订单、领料单、入库单、汇报单等）的对接流程。通过星空平台的开放性API集成平台，实现了两个系统之间数十个接口的成功对接，比以往减少了50%的工作量，彻底实现了仓库、生产实时数据的透明化和及时性与准确性。

以业财一体化为驱动，提升管理水平，满足上市规范要求。

通过业务财务一体化的重新梳理，对财务核算规则和前端业务流程提出了多项改进措施，以同时满足外部监管和内部管控的要求。美联新材通过本次项目加强了成本核算管理，使得各个部门都有了成本意识：研发部门的工艺设计，生产部门的投料管控，采购部门的价格对比，销售部门的新品报价等方面，都有了更加严谨的数据支撑。通过精细化生产成本核算，并实现生产订单成本分析，有效评估采购、生产对成本的贡献度，实现更加精准的管控。

美联新材注重团队精神，以人为本，通过金蝶云之家平台初步达成了赋能个体，激活组织，成就人人自我管理的效果，全体员工以云之家作为日常工作的统一入口，员工可以随时知晓公司新闻、制度，进行内部沟通交流，在智能手机上发起或接收各类审批流程，并可以随时掌握ERP中的数据，进行业务流程审批。

集团总部在2020年底启动重新建设信息化项目后，通过4个月的周期，首先实现申报的工业互联网项目的验收，将集团整个管理体系和业务流程进行重新梳理和优化，加强了流程管控和及时性的约束，并实现了一体化平台。从2020年底开始，总部、濠江分公司、广油借助集团标准化体系和一体化平台，实现信息化系统同时上线，到2021年初，基本完成了公司核算和财务报表的输出，解决了公司在对外年报、季报、半年报的输出。同时利用云星空的13期调整功能平滑匹配审计调整，这些给予了高层及财务极大的信心。截止2022年10月，已经完成主体及下属2家分公司、7家子公司的系统实施，1家子公司正在实施中。

通过一体化平台，实现了ERP/MES/WMS端到端的打通集成，以客户需求为中心，研发为导向，整个业务流程能够实现公司的控制程序的落地、提高研发和业务之间的流程衔接、生产和品质的联动，更精细化的财务核算，控制生产成本。通过系统集成将现场的MES-WMS各相关环节数据与ERP系统进行集成，减少重复数据录入，以及及时性，提升工作效率。

财务工作重心从原来的账务记帐转为核算及监督；通过业财一体，成本平均核算时间缩短了3天以上，成本数据更加准确且更具有业务指导意义；基于信息化系统平台，财务建立了对各个分子公司财务管控，实现了财务总部统一管控的模式，各分子公司的资金收支都可以通过云之家的流程走到总部，统一审批，为美联新材的财务管理打造了平台。

云之家将星空系统相连接，建设移动云端的流程管理，实现业务流程审批移动化；并通过云之家搭建了属于美联企业自己的知识中心，提升了企业要的知识积累和文档共享；随着云之家智能审批流程的上线运行，真正实现跨地域，跨时空的移动办公，极大提高员工的工作效率，增强员工的成就感。

ERP、WMS、MES等多个系统集成，实现了销售、采购、生产、品质、物流、财务核算的一体化协同，使得美联信息化建设为其企业集团化发展提供了强大的信息化平台，而且本次信息化层次非常高从董事长到总裁都有参与系统的应用，并提出了很多宝贵意见，使得信息化的转型初见成效。通过云之家统一办公门户平台，为内部人员、提供随时随地的在线沟通与服务平台，沟通无界，畅所欲言；链接员工，数据驱动引领企业业务转型，为企业打造全新移动办公体验。