乡村振兴新引擎 | 数治助力智慧农业万亿产业

中国有大中型城市600多个、县城2846个，只占不到国土面积的2.5%，乡村拥有38755个乡镇、60.2万个村、239万个村民小组，占据了整个国土面积的97.5%！改革开放以来，我国优先发展城市和工业，城市像欧洲，乡村像非洲。

但是，乡村的作用有多大？就像太阳，有它的时候你感觉无所谓，没它就立马难受，长期没有它就致命。

总书记强调说，举全党全社会之力推动乡村振兴。乡村振兴提出针对农村、农业、农民三化，生产发展：产业兴旺；村容整洁：生态宜居；乡风文明：乡风文明（传统现代）；管理民主：治理有效（三治）；生活宽裕：生活富裕。

在当前这个时代，社会和企业如何助力实现乡村振兴呢？我们回溯来看，农业文明时代，中国领先数千年；工业文明时代，中国输在了起跑线。智能文明时代，中国与欧美同步。中国具有海量的大数据集聚,有全球最大、最多样化应用场景。

数字经济，正成为乡村振兴新引擎，数治助力农村万亿产业发展。

数字经济主要是四个方面：数字产业化、产业数字化、数字治理、数字价值化。

第一，数字产业化。把数字作为一个领域，作为一个行业专门经营它。这其中，金蝶就是数字产业化的一个最典型的代表。

第二，产品数字化。像金蝶把数字化的技术应用于不同的领域，比如说工业、农业、城市、乡村等，帮助企业实现数字化转型，升级企业管理模式，这些都是产业数字化。 

第三，数字治理，也就是数字城市、数字乡村。比如说现在深圳开会，深圳大数据局就会有数据显示一定时间的人流量。中国在数据治理方面的水平，在全球来说也是比较先进的。

第四，数字价值化，也就是数字确权和数字交易。举个通俗的例子，手机上经常收到各类诈骗电话，这背后其实就是数据的价值化，以数据来进行交易。数据有四大类型，如交通大数据、公安大数据、卫生大数据、舆情大数据。这一系列的大数据体现在数据治理效率提升、数据应用、个性化和标准化、参与度四个方面。

什么是效率提升呢？比如说温氏集团，作为国内肉猪及肉鸡养殖龙头企业，一直引领着畜禽智慧养殖的发展，是农牧业行业的标杆。

（图源：温氏集团官网）

温氏集团自1990年合作开启信息化之路，与金蝶携手数十载，发展到今天已经形成了2地3中心的数据管理中心对数据进行贮存、运算，以及融合在企业运营8大层面的数字化应用体系，这离不开温氏数字化转型采取的“顶层规划+速赢速效”点线面结合的实施策略，形成从决策层的公司策略、愿景到管控层的智能架构再到运作层的IT流程等多方面自上而下的数字化治理。随着与金蝶、欣农互联的深入合作，2023年后温氏将全产业链系统全面实现云应用，构建温氏云生态系统。通过信息化和管理系统的提升，在管理上提高效率。

回到当下，数字务农的重大的机遇，发展乡村振兴，离不开中国大数据应用量最发达的水和土，因为这是中国农业的根本。具象的产物要进行数字化，是非常难的，产前、产中、产后三个环节都需要加入数字技术帮助科学务农。

在国家政策大力支持下，数字农业的转型应该怎么转呢？

第一，转模式。数字化，要实现大平台支撑精兵作战。过去农业企业都是做一个产品，做了一个产业，现在农业企业是构建了一个产业生态。这个产业生态整体效率都是靠大平台数据来支撑的。比如说，全球有四大水果，新西兰的奇异果、菲律宾的香蕉、美国加利福利亚的橙子、中国的褚橙。褚橙是从土壤改良、品种、气候到温度，都由整个大数字平台支撑，打造属于中国的真正世界品牌的水果。

2019年褚氏农业选择了金蝶，结合其数字化转型需求，金蝶云·星空为褚氏农业搭建了以“业财税一体化”为核心的新一代数字化管理平台，通过规范统一的业务流程，褚氏农业开始利用数字技术赋能农业的新实践。借助数字化系统为褚氏农业提供精准的决策判断，实现真正的智慧农业。

（图源：褚氏农业官网）

褚氏农业花费138万元修建了18.6千米的饮水管线，引来附近南恩山的泉水作为果园水源供给；为了稳定灌溉用水，更是修建了20个小水坝，8个储水池。在此基础上，褚氏农业还引入以色列的滴灌技术以提高灌溉效率。通过这些措施，褚橙将种植基地的土壤持水量保持在60%～70%之间，为果树生长提供保障。仅仅保持土壤持水量显然是不够的，另一个关键是土壤营养结构。褚氏农业自建化验室借助数字化技术研究土壤营养结构，通过系统数据分析结果有针对性地研发出由塘泥、草炭、鸡粪和烟梗等组成的有机肥料。

正是通过数据大平台将无数小数据汇聚成大数据，褚氏农业能进一步赋能种植管理。

我们现在正处于一个品牌的年代，如每天早上用佳洁士的牙膏刷牙，坐上奔驰开车到工作单位，打开IBM电脑，用苹果手机发几条短信，下午喝一杯星巴克咖啡，这就是品牌的时代。所以现在吃水果，也得挑品牌，香蕉肯定吃都乐，橙子肯定吃褚橙。进入品牌的年代，就需要大平台提供数据支撑业务流程精兵作战，有了数据大平台，能清晰地根据农作物的具体情况进行调整，从产前、产中、产后的每一个环节都可以做到精细化的管理，所以模式要转。

第二，转方法。就是实现对象的数字化、过程的数字化、规则的数字化，打造数字化的基础，还要完善数字化的场景。农业的场景最多，比如说农业银行，它的贷款、存款场景非常多，我们把每个场景数字化，养殖也把每个场景数字化，这个是转方法。

第三，也是最关键的，转文化和观念。将数字化真正运用到农牧行业的应用场景中，而不是停留在概念阶段。数字化在农牧行业的应用场景非常广泛，特别是最近非常火的预制菜，比如广东恒兴集团的预制菜，特别是小丸子、金鲳鱼都做得非常好。它们的背后也是有金蝶在支撑。在农牧行业中最优秀的企业，背后都有关键的数字化技术企业在支撑，如果现在你们还不知道如何入手，最简单的方法就是找金蝶，与金蝶合作，落地真正的智慧农业！