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今日,金蝶中国财务管理专家吴涛,以“价值核算、做优做强”为主题,探究如何通过构建和优化EVA核算体系,助力企业创造长期效益。
7月21日,《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》全文发布。要求建立国有企业履行战略使命评价制度,完善国有企业分类考核评价体系,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力,开展国有经济增加值核算。
推行经济增加值考核,是一项“管理革命”,将有效抑制国资企业的投资冲动,做强主业,严控非主业投资,鼓励企业加大科技创新投入,进一步培育自主创新能力,反映了国家对国有企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变,真正为国家创造价值。
经济增加值是评估企业财务绩效的指标,是企业营业利润减去资本成本情况下的剩余价值,更准确地反映企业的真实盈利情况,核心理念是关注股东投资机会成本,更准确地反映了企业为股东创造的价值。
经济增加值是一种较全面的财务绩效评价指标,能够考核资本经营的效率和效果,加快发展方式转变,突出价值创造功能,加强现金流管理,强化精益管控,推动企业核心指标持续优化,强化精益运营和精细管理,帮助企业提升净资产收益率。精益管理的关键是要能够实现战略目标、市场压力在内部层层传导,通过构建集团、子公司、部门、等经营单元的经济增加值核算体系,实现统一目标,压实责任。
·企业传统的法人核算,在遵循会计核算准则及税务法规基础上不能完全满足经济增加值核算需求,现有的财务核算体系只支撑到净利润,基于现有财务报告来做经济增加值核算,业绩可能会受到会计准则和估计的影响,存在一定的主观性和误差;
·同时,经济增加值受企业内部治理与外部环境影响较大,目前没有统一的经济增加值模型,这也导致同一类型的企业经济增加值遭遇可比性问题;
·而且,现在核算体系基础上调整项目多,调整溯源困难,手工计算量大,报表出具滞后,传递困难,过程监控难度大等问题。
金蝶在成长型企业市场服务超过4.2万+客户,经过大量实践总结了独立于企业现有会计核算体系的经营会计核算平台,可根据企业的经营需求,配置出满足企业不同经营模式的核算模型,如经济增加值核算模型:
通过预算管理承接战略,将企业的战略目标和年度经营管理目标的关键性指标和价值管理体系及评价体系相结合,可以提升绩效管理水平和其运行效率与效果,降低企业风险,提升价值创造能力。自定义费用归集与分摊实现经济增加值会计调整项目核算,RPA将业务信息转化为经济增加值核算语言,转化为经营流水账,资本成本单实现经济增加值差异化资本成本率管理;最后,自定义报表完成经济增加值核算报表出具,助力企业改善经营业绩。
金蝶云·星空经营会计,通过将企业集团划分为“小经营组织(经济增加值经营单元)”,压实责任,基于经济增加值核算规则独立核算, 推动“全员参与经营”,依靠全体成员的努力和贡献来完成目标,实现经济增加值管理模式的落地。