因此猿辅导的目标非常明确——无论出来多少新模式,他们都坚守智能化建设。到2018年,猿辅导收入直接增长至15亿元;而其AI研究院的MARS数据模型,也获得了“MS MARCO机器阅读理解水平测试”和“斯坦福问答数据集”两项AI顶级赛事世界第一。
对数字化的追求让猿辅导取得了长足的发展,在业务上如此,在内部管理上也是。猿辅导一直坚信信息化管理是组织高效运转的保障,在18年快速发展之际,选择薪人薪事协助其建设数字化的人才管理。
从16年开始,猿辅导就开始快速发展,随着产品布局的不断扩大,员工数量也大幅度增长,到18年更是呈激增之势,到目前已超3万员工。在这样的员工体量下,人员入转调离量非常庞大,手动处理信息显然不能满足需求;为了支撑新业务发展而快速调整组织架构,更是劳神费力。
薪人薪事组织员工模块,能快速搭建集团化的组织架构,员工信息实时同步,安全地应对组织快速发展的情况。
在此基础上,员工的入转调离也全部实现线上处理。员工入职时可以在app端自助填写信息,减少HR手动誊写的麻烦;员工调岗时档案即可自动到新组织架构下;员工离职时,公积金、社保等也会自动减员。在日常工作就已经帮HR节省不少精力,如遇大规模调动,更是确保企业正常运转的核心保障。