道成&金蝶，阿米巴30天学习成长营精彩回顾（第一周）

田和喜：

企业在没有对阿米巴经营体系进行完整的学习之前就开始推进阿米巴是十分危险的，阿米巴经营推行有6大先决条件：

第一，一把手要对阿米巴有正确且完整的认知。其次，中高层要达成一致。第三，了解自己企业特性是否适合做阿米巴经营。第四，推行阿米巴不是一蹴而就的，要求企业要明确推行目标和原则。第五，能够识别出企业目前存在的主要问题。最后，阿米巴的落地需要一个强执行力的项目小组。

梁*：阿米巴的本质是培养经营人才，阿米巴把企业拆分成一个个相对独立的单元，各单元一同分担企业的经营责任。活用各单元经营数据，快速定位，精准解决，有效提高，从而让公司效益最大化。起点即终点，公司是起点，最终成效还要回到公司的层面，这就是为啥承包、算账、分算奖都会失败

田和喜：

阿米巴经营，要着眼于当时的主要问题，以此为解决方向来制定阿米巴经营导入的“基本思路”，同时要利用“理念+算盘”，以阿米巴经营模式的系统构建为前提，或用阿米巴经营的思想把握阿米巴经营的本质，围绕培养经营人才，解决主要问题入手，遵循阿米巴经营的原理原则，实现全员共识。在融合每个企业自身业务特征的基础上，让每个企业形成符合自己企业个性的阿米巴经营模式。

张*：今晚听了按准穴位的下篇，感觉推行阿米巴的切入点是要从培养经营人才开始，逐步将经营业务数据化、透明化，使不同层级的人员都了解阿米巴的经营原则和方法，不断提高经营效益。

程学斌：

企业真正的成长一定是来源于内部的体制和外部的市场，同步成长和进步。我们的阿米巴组织本身就是一个最容易也是最好培养人才的单元，让我们阿米巴的发展能够裂变和孵出更多具备经营能力的小老板出来，所以一手抓业绩、一手培养企业的经营人才，才是我们企业的长治久安之道。

张*：听了今天的课，主要是明白了阿米巴组织变革的方向：一是更贴近客户，二是能对经营结果负责，三是学习创新型，四是人才培养、聚变型，五是事业性的，而且这个事业性是与社会上所说的企业和事业单位是不同概念，就是要将自己的工作当作自己的事业来做，这样的话，就是人人都是经营者。