金蝶参编中国信通院《中小企业数字化转型研究报告（2023年）》正式发布

近日，由中国信息通信研究院牵头编写的《中小企业数字化转型研究报告（2023年）》正式发布。金蝶受邀参与编写，金蝶客户唐山冶金锯片有限公司入选“透明化管控”典型案例。

唐山冶金锯片有限公司（以下简称唐锯）作为国内最大的锯片制造企业，目前在国内已建有东部（上海）、南部（衡阳）、西北（包头）、中部（湖北）、北部（直属）等五大修复中心，形成了覆盖全国的销售服务网络，并在冶金用金属圆锯片领域占据全球市场份额80%。

为加强生产现场管理能力，唐锯联合金蝶部署应用车间现场管控系统，通过移动终端设备填报工序汇报、生产领料、质量检验等信息，提高生产现场透明化水平，助力企业精准掌握生产进度、计件工资、成本消耗等数据。

通过金蝶云·星空平台，唐锯实现五大能力的提升，链接2000多家客户，预测交货期提升了产品的发货效率的60%；链接100多个班组员工，从自主报工到自助查询工资，大大提升员工积极性；链接2000多家伙伴，供应商协调平台的应用，提升了30%与供应商的协同效率；提升生产成本数据70%的精准度，节约了45%资源；通过数据分析，重构了唐锯的数字化战斗力，金蝶云·星空灵活、开放的特性帮助唐锯打造了完善的信息化体系，使唐锯的数字化转型向前迈进了一大步。

金蝶云·星空是目前国内唯一的“PLM+ERP+MES一体化平台”，以研产供销一体化解决方案为中小企业提供一揽子“小、快、轻、准”开箱即用的管理数字化系统，能够让中小企业更快、更经济地实现数字化转型，进一步促进中小企业发展新质生产力，迈向新型工业化。

为了帮助更多中小企业进行数字化转型，在研究了大量全球隐形冠军企业和国内专精特新“小巨人”企业成长路径的基础上，金蝶从具体务场景切入，针对中小企业想要迫切解决的现实问题，总结提炼出“CVG-5521企业能力价值成长模型”数字化转型方法论。该方法论从C能力、V价值以及G成长三个维度出发，将中小企业数字化转型分解成五大数字能力工程和五大价值重塑工程两个部分，即通过五大数字能力工程，打造中小企业的数字能力底座，通过五项业务价值提升与重塑工程，实现中小企业的业务管理价值升级，从而助力中小企业实现跨越周期的韧性成长。

未来，金蝶将持续加大投入，通过面向全国中小企业发布数字化转型方法论“CVG-5521企业能力价值成长模型”，搭建包含海外本地服务、国内伙伴跟随服务、在线交付中心在内的“三网合一”服务体系，开展“中小企业数字化转型城市益企活动”，聚焦打造企业数字化转型“看样学样”工程，组织发起高价值赋能课程，联合各地政府发放亿元补贴“企业上云券”等益企专项服务行动，从解决方案、专业服务和优惠支持等方面为中小企业纾困解惑，帮助中小企业在数字化转型中循成功经验和少走弯路，从而为中小企业数字化转型试点城市建设与推动中国制造焕新升级贡献力量。